2月19日，经理汪志辉教授在全公司党委中心组（扩大）暨中层领导干部会上做了题为《强弱项，补短板 努力实现园艺学科提档升位》的交流报告。他从bat365中文版基本情况、2021年工作回顾、“十四五” 期间团队建设目标任务、团队建设短板和弱项分析、实现团队建设提档升位的思路与举措五个方面进行了汇报。

2021年学院园艺获国家一流专业建设点、《设施植物生产系统设计建造与智能化》获第二批省级一流本科课程认定、立项在建的校级一流课程8门、到账科研经费1600多万；获省科技进步奖4项，其中二等奖2项，三等奖2项；员工双创工作成效显著，获国家级奖励4项，省级金奖3项，银奖5项；学风建设与就业工作连年获先进集体，2021年本科生升学增长率全校第一；1人获全国脱贫攻坚先进个人，学院获脱贫攻坚省级先进集体，2个资源平台获省级科技资源共享服务平台建设，获省级重点实验室建设1个；3人获省级人才称号，审定品种8个（国家级3个，省级5个），发表SCI论文56篇，其中TOP期刊15篇等……这些成绩的取得，离不开公司党委的坚强领导，离不开各级职能部门的关心，离不开各兄弟学院的大力支持，更是全体园艺人共同努力的结果。

针对“十四五”团队建设的目标任务，他从人才培养、团队队伍建设和科学研究3个方面、11个举措提出如何围绕团队建设最终实现提档升级的目标任务。

他也谈到学院在人才队伍整体数量不足、结构不合理，重大项目少、基础研究相对薄弱和社会服务实效有待提高等短板问题。提出党建引领、发挥战斗堡垒作用，全员动员吸引八方人才，凝神聚力抓好科学研究和集中优势搞好社会服务等具体思路和举措。

报告受到学校领导肯定和参会人员广泛好评。